今年，上海公司积极探索IDC项目总包业务转型新模式，勇当腾讯“微模块”数据中心建设的主力军。

一是开创业务转型新模式。根据腾讯“微模块”建设要求，上海公司作为项目主要投资方，与设备供应商共筹资金合作承接微模块数据中心建设，并与设备供应商签订维保服务协议，约定技术支撑和备品备件更换服务。经过相关各方协商，明确了腾讯公司向上海电信租用整体数据机房，上海电信向上海通服租赁微模块。全新的项目合作模式，使上海公司获取了青浦腾讯数据中心后续三期工程的先发优势，也为顺势进入IDC微模块运维领域打下了基础。

二是探索一体化服务新模式。在腾讯“微模块”建设中，由上海公司牵头、各专业公司组成的联合团队紧密联动，设计咨询院负责项目建设方案制定和现场项目实施管理，工程公司负责项目施工和驻场运维服务，管理咨询公司负责项目监理，电信科发公司负责项目配套设备的施工和维护，信电通公司负责设备供应商的机架等设备制作，各专业公司合力助推上海公司利益最大化。

三是打造IDC建设领域新品牌。腾讯数据中心既是亦是上海电信首次采用“微模块”技术的重点建设项目，更是青浦区乃至上海市“创新驱动”的重大工程，因而受到各级领导的关注和关心。目前，项目一期已正式投产，经过项目历练的上海公司团队，拥有了首批宝贵资料，形成了首个解决方案，积累了首次成功经验，培育了首支专业团队，打造了首块服务品牌，为后续承接更多的数据中心建设夯实了基石。