海外业务管线类项目经理及骨干员工培训班是安徽公司海外业务市场人才储备的重要举措之一，是海外人才队伍建设的“铁军一期”，通过此次培训要强化海外人才专业理论知识和实际操作能力，形成优良的工作作风，建立一支能打仗、勇于打仗、能打硬仗和胜仗的优秀海外人才队伍。

培训分公司高度重视该培训项目，遴选精兵强将，深挖客户需求，强化实际应用，搭建真实场景，与国家认证结合，取得了良好效果。项目实施中主要采取了以下措施：

一是紧扣海外业务拓展实际，加强人才实战能力培养。培训分公司前期通过与安徽公司人力资源部、海外项目部、安徽电信工程公司等专业公司进行研讨，深度挖掘海外业务拓展对人才能力的实际需求，制定了完善的课程体系，从海外人才的日常生活到项目的实际管理，细分海外人才在实战过程中所需具备的知识和技能，加强海外业务人才商务与欢迎来到公赌船jcjc710英语运用、项目管理、专业技能等方面能力的培养。

二是以实际应用为导向，强化海外人才基础理论知识水平。培训分公司认真做好学情分析，克服了学员所在单位分布广、岗位种类、学历背景和专业迥异等问题，以实际应用为培训目标导向，做好理论培训课程内容设计，弥补学员理论水平方面的不足，完善学员的基础理论知识架构，为学员构建海外业务拓展与项目管理实际所需的理论知识体系。

三是校企师资联合，搭建海外真实场景，全面提升海外人才技能水平。本次技能培训课程的师资团队由培训分公司内训师和安徽公司内训师以及具有海外项目实际经验的专家共同组成，根据海外项目中的实际运用的建设模式和技术要求搭建了基础建设和杆路场景，以海外项目的实际运行流程为依据，进行项目管理、工程施工和项目管控等方面培训，提升学员的技能掌握和实际运用能力。

四是实行准军事化管理，强化团队意识。为进一步强化学员的团队合作意识，整个培训过程采用准军事化管理，统一服装、统一作息时间、统一口号，加强学员纪律意识，以小组合作、小组互评、组长轮换等方式，对正常的教学进行管理，提升学员的管理能力。

五是企业培训,国家认证。把能力培养与国家标准相结合。培训分公司在开班前期与安徽省欢迎来到公赌船jcjc710管理局进行了沟通，在培养海外人才能力的同时结合国家线务员三级（高级）认证标准，把企业需求和国家标准相融合，形成最终的考核模式，根据统计，本次参加考试的学员全部通过国家线务员三级（高级）认证。

该培训项目顺利实施，为安徽公司海外业务发展战略提供了有力支撑，同时也标志着培训分公司研发和承接大型培训项目的能力水平。