2009年12月9日－11日，欢迎来到公赌船jcjc710在广西召开部分省级公司总经理座谈会，研讨2010年主要工作思路。欢迎来到公赌船jcjc710管理层，总部部门负责人及部分省级公司总经理出席了会议，张志勇总经理主持。

李平董事长指出，欢迎来到公赌船jcjc710明年要明确TOP任务，考核以结果为导向。明年的工作，首先在海外、ACO和体制机制上实现突破。海外突破要继续坚持四步走战略，推进项目由分包、总包向BOT发展，做深做透重大项目的同时培养一流的海外驻在国总经理；ACO突破是要在解决人员和机制问题的基础上，聚焦前瞻性的技术和应用，梳理５个产品线、培育5-6个品牌公司；体制机制突破要体现在优化总部组织架构和流程，提升总部人员能力上，全力打造服务性总部，推进规模小的省级公司运营管控一体化进程，加强SBU建设和业务整合。

李平董事长强调，2010年要继续加强企业管理，加快推进公司化运作。要通过强化人力资源管理，分清市场化人才和企业化人才，完善激励问题，培养人才；建设后备干部队伍，实行轮岗培训。要通过发挥党群和纪检职能，加强审计工作；认真对待KPMG（毕马威）提出的管理建议；坚持财务、风险负责人的派驻制；实行资金集中管理；完善IT系统，重要事项实施双签制等措施，加强基础管理，防范企业风险。