2017年，公司面临传统设计业务市场的竞争压力，积极抓住浙江省小城镇环境综合整治的契机，成立了2支党员先锋攻坚队，李龙迪同志作为一名优秀的共产党员，主动跟领导提出承担嘉兴小城镇“线乱拉”的设计任务，带领项目组内党员与其他同志，投身小城镇环境综合整治行动，开始走向嘉兴的乡间地头。

嘉兴地区下辖2个区、2个县和3个县级市，共6个街道、67个镇、33个乡，李龙迪同志带领团队一个镇一个镇的跑，通过他们的共同努力，成功拿下了63个乡镇政府的规划设计合同。由于时间紧，任务重，为了能及时完成任务，李龙迪与同志们三伏天里连续顶着35度以上的高温，梅雨季里将近一个月都冒着雨走在农村泥泞的乡间小路，他们每天出行的装备里除了画图板、测距仪等勘察工具，还要配备防晒霜、遮阳帽、雨伞等防护用具，还有防蚊液、清凉油、创可贴、藿香正气水、速效救心丸等各种药物，勘察时为了安全考虑还要穿上反光背心，有时为了防身还需要携带一根“打狗棒”，就这样他一步一个脚印，完成了一个又一个乡镇的规划方案编制和项目设计。与此同时李龙迪同志主动与中通服嘉兴分公司的同志们积极合作、设计施工协同作战，以最短的时间、最少的投入、最高的效率响应本次的项目。最终团队累计完成单项设计项目392个，总投资36000余万元，合同总额1500余万元。

李龙迪同志在做“线乱拉”项目期间，同时主持编制了《金华公安视频安防信息化建设PPP项目可研》， PPP项目模式，简单说就是公私合营模式，政府类项目引入社会投资，把部分政府责任以特许经营权方式转移给社会企业，政府与社会企业“利益共享、风险共担、全程合作”，从而减轻政府的财政负担，减小社会企业的投资风险。2017年正是PPP项目开展的高峰，借助PPP乘风破浪之势，从中找到公司的业务转型切入点，正是他一直努力做的工作。该同志凭借长期维持的客户关系和多次与政府部门深入密切的沟通，最终顺利的取得了金华公安PPP项目的可研编制工作。但可研工作也不是那么轻松，他们前后经过了近五个月的时间，在开了几十次大小的会议，在市政府、建设局、土地局、发改委、财政局、审计局、国资委、法制办等部门联合评审下，在可研修改到第21个版本后，才最终通过了审批完成了立项，虽然这个项目的可研费用并不多，但为公司在政府类项目方面的发展迈出了一大步，同时拓宽了公司视频安防领域的市场，带来了集客业务的发展。后续该同志又带领团队完成了《湖南双排PPP项目》《新疆PPP项目》等。