尼泊尔NT 4G项目是国家“一带一路”重点项目，是中国通服第一个海外无线全网总包项目，没有现成的经验可供借鉴。项目面临工程体量大，工期要求高，涉及专业多、参建单位多、管理协调难度大等困难。同时，尼泊尔高山为主的恶劣自然环境和每年4个月雨季的气候条件，资源匮乏的社会环境也使项目执行面临巨大困难。NT 4G项目被确定为中国通服海外一号工程，公司领导提出了要把项目打造成“标杆工程”、“精品工程”、“廉洁工程”、“平安工程”、“效益工程”的建设目标。

2020年1月23日，人们正沉浸在准备中国农历春节的节日氛围中，尼泊尔NT 4G项目部全部留守项目现场的30余名中方员工及亲属亦在憧憬着别样的海外春节。而这一天，武汉市政府疫情防控指挥部突然宣布武汉全面进入战时状态，实行战时措施，随后全国多个省市及港澳台地区相继上报新冠肺炎感染案例。

作为项目部经理的张长征，从铺天盖地的新闻里意识到了疫情的严峻性。他在第一时间给全体项目部成员召开紧急视频电话会议，学习传达贯彻国资委、电信集团、中通服有关疫情防控重要会议和文件精神，并宣布组建项目部疫情防控小组，由张长征同志任组长，全面负责项目部疫情防控工作的组织领导，落实上级部门和大使馆有关疫情防控的重要指令。

千里驰援显担当

2月，随着国内疫情持续恶化，各类防疫物资出现重大缺口，尤其是奋战在武汉战“疫”第一线的兄弟单位，物资的需求愈发强烈。张长征同志迅速组织现在项目部成员紧急采购防疫物资驰援国内，在保障产品安全性及可靠性的前提下，通过积少成多的方式，累计采购医用口罩10余万支。面对防疫物资运输难的问题，他想方设法、四处打听联系运输渠道，以“蚂蚁搬家”的方式，一批批运往国内，解决了国内多家兄弟单位的燃眉之急。

严防死守保底座

随着疫情在全球各国逐步扩散蔓延，张长征很快意识到，尼泊尔作为全球著名的旅游国家，人员往来密集，且该国与印度国界线无需签证，民众可自由往来，同时，当地卫生条件较差，医疗资源匮乏，他判断尼泊尔的疫情存在大爆发的风险。对此，他高度重视，深入分析、前瞻预判疫情的不确定性、复杂性和长期性以及疫情或将对项目建设造成的各类风险和影响，在尼泊尔本地人对疫情还不以为意的情况下，他坚持把疫情防控作为一切工作的底座，领导疫情防控小组抓紧学习《中国通服海外疫情防控指导手册》和《中国通服海外疫情防控应急预案》，并根据尼泊尔本地实际、项目特点，迅速研究制定更有针对性的项目防疫指导手册和应急预案并开展演练；对照国资委“四清”“五到位”要求，迅速梳理项目部人员清单，在我国驻尼泊尔大使馆的指导下，制定周密的人员跨境流动、复工复产方案和人员隔离管理办法、驻地管理办法，确保防疫不留死角；引导员工使用“中国电信健康咨询计划”平台，持续增强员工安全感与防疫抗疫信心；不断强化宣传教育与舆情引导，确保全体项目部员工不传谣、不信谣，筑牢群防群控“防火墙”。

底座稳固谨慎+

3月24日至7月21日，尼泊尔经历了长达120天的封锁。在居家隔离期间，项目部面临着前所未有的压力，如何在确保各项疫情防控措施落实到位，保障全体员工生命安全与身体健康的同时，做到“停工不停摆”，务实推进项目的交付，减少项目损失，成为项目部又一大难题。张长征向全体项目部员工反复强调疫情的严重性、项目防疫与复工复产两手抓的重要性，以及电信海外人应尽的责任心，并带头严肃工作纪律。他带领着项目部严格把控项目各个重点区域和关键环节，不给病毒留下丝毫可乘之机。带领着项目部再次逐一明确施工站点、库房领料、临时出差等各类工作场景和物资采买、人员串门、公共空间错时错峰使用等各类生活场景下的防控措施，并不断细化与客户、分包商、本地员工、服务类人员等各类人群的分类管理，积极利用科技防疫，依托“互联网+”，远程、线上等“无接触式”工作模式，最大限度降低交叉感染和聚集性感染风险，克服了居家隔离带来的阻碍，稳步推进项目建设。通过积极参与中国通服“四创建、一确保”（创建健康员工、健康家庭、健康办事处、健康项目部，努力确保完成全年目标任务）专项活动、半年业绩竞赛活动、施工组织设计评优活动、“我为疫情找盲点”活动，充分激发全体项目部员工参与防疫与复工复产的主观能动性，营造比干劲、拼业绩、赛贡献的良好氛围。

疫情期间，张长征同志科学调度，抢抓工期，加快建设步伐，项目部月平均安装4G站点400个、安装铁塔TK站点30个，打破了尼泊尔欢迎来到公赌船jcjc710建设史上的记录，展现了“中国速度”，赢得了尼泊尔政府及项目合作方的一致赞扬。截止8月底，已有4260个站点商用，远超尼泊尔原有4G站点总量，使尼泊尔首次实现了7省、77个行政区的4G网络覆盖。

多措并举强关怀

7月底，尼泊尔在带疫解封的情况下，因印度持续不断的境外感染输入，全国疫情迅速爆发，首都成为疫情重灾区，单日确诊人数不断攀升。项目部30余名中方员工已远离家人在异国他乡工作超过一年，同时经历超过四个月的居家隔离，他们的情绪出现不同程度的焦虑状态，张长征同志敏锐的发现同事们情绪上的波动，他立即组织员工开展室内运动，组织员工参加国资委、电信集团的境外疫情防控讲座，并号召大家积极参加心里压力测试。对压力较大的员工，他主动联系他们聊天谈心，帮助缓解紧张焦虑情绪，同时在中国通服国际公司的帮助下，为项目部全体员工的国内亲属进行了慰问，让国内亲属安心放心。

向党看齐甘奉献

张长征同志作为项目经理，是项目部里对外接触频次最高的，同时也是感染疫情风险最高的。疫情期间，为了维护项目部员工生命安全与身体健康，为了争取项目损失最小化，他多次冒着被感染的风险，外出与客户就封锁期间的不可抗力、验收方案、回款方案等多项事宜展开谈判。哪里工作最紧急，哪里疫情风险最大，哪里就有他的身影。在严峻的疫情之下，他毅然扛起防疫与生产经营第一责任人的责任，与4G项目部临时党支部的党员同志们一起，听党指挥、果断逆行、带队冲锋、无怨无悔，用实际行动践行着自己的初心和使命。

8月中旬，因为长期的劳累及高强度工作，张长征同志出现多次腰部疼痛、无法坐立的情况，此时大家方才知道，张长征同志患有强直性脊柱炎，需要长期服药缓解病情恶化，根据医生建议，张长征同志应在2月底回国进行相关的病情复查及长期服药造成的免疫系统损伤诊断，但在疫情防控的关键时刻，在项目交付的关键节点，张长征同志选择隐瞒病情，坚守现场，为了身在海外的30余名员工及亲属生命安全，为了最大限度保障项目的交付，张长征同志独自与病魔抗争。

这次新冠疫情防控对于国内来说是一场抗击疫情的阻击战，但是对于海外项目来说却是一场持久战。阻击战的胜利，需要勇气，而持久战的最终胜利却需要的毅力，我们多坚持一刻，疫情就会多一分畏缩。张长征同志在疫情防控的第一线，始终以党员的标准严格要求自己，他像一名战士一样战斗在抗疫一线，勇扛防疫工作的大旗，从对外沟通协调到对内组织调度，从防疫措施落实到防疫措施优化，事无巨细，亲历亲为，彰显了一颗向党组织靠拢的恒心。张长征同志发扬了通服人特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，带领团队在这场海外新冠肺炎疫情防疫持久战中无惧无悔地奉献着自己的力量！